第1186章 对东大的政策调整 3 (第2/3页)

个度。

    我的意见，老区干部总数的百分之十到十五，不能再多。抽多了老区自己转不动。”

    “百分之十五。”

    施密特拍板，

    “就按这个数。具体抽谁，东大同志定。我们只把数报过去，把道理讲清楚。”

    克劳泽又提了个问题：

    “瓦格纳那个报告里说，他和东大干部意见不一致——老区经验是一步一步来，新区需要快。

    这个矛盾，我们怎么跟下面的同志讲？”

    托勒接过话：

    “韦格纳同志的意见已经写得很清楚了——外国同志可以提建议，但拍板的是东大同志。

    瓦格纳要试他的‘快’办法，可以，在自己管的区里先试，试出效果来，拿结果说话。

    贺家湾就是这么干的，贝克尔先试了合作社记工分，效果好，边区才推广。

    瓦格纳也可以这么干。但有一条——不许跟东大同志拍桌子。

    有意见按组织程序提，提了不采纳就执行东大的决定，在执行中慢慢说服。”

    施密特补充：

    “跟所有援华同志发一个通报，把这条写进去。题目就叫《关于援华工作中几个问题的通知》，内容三条：

    一，蹲下去，到区乡去，别蹲在县上；

    二，尊重东大同志的领导，有意见按程序提，不搞争论；

    三，先试点后推广，拿效果说话。通报发到每一个在华的德国同志手里，人手一份。”

    “还有，”

    迈尔说，

    “选人标准要改。托勒刚才说的——以后选援华人员，加一条‘愿意蹲下去’。

    贝克尔成绩不是最好的，但他在贺家湾蹲得住。

    瓦格纳脑子快，但在县上待了一年没沉下去。

    下次选人，面试的时候问一句：让你去一个村蹲三年，你干不干？说不干的，成绩再好也不要。”

    托勒点头：“这条写进组织部选人细则。下次选人就用。”

    施密特把几条汇总了一下，在纸上写了提纲：

    “一，人员分配老区新区各一半，老区减下来的人转新区。

    二，从现有援华人员中抽调一批下沉到区乡，瓦格纳第一个调。

    三，物资分配老区新区各一半，新区多给水泥钢材工具药品，老区减生活物资和办公用品。

    四，跟东大同志谈老区放人，老区干部总数百分之十到十五，抽谁东大定，待遇不变，干两年就地或回老区提拔。

    五，发通报，

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